近年来，汉阴农商银行始终牢牢坚守“四心银行”发展定位和“四求四不”经营理念，在激烈竞争中把握主动、在严管厚爱中凝聚人心、在强管严治中积极作为，以“三个突出”赋能该行经营管理工作出新出质。
突出“党业融合”，以高质量党建引领高质量发展
强化政治引领，凝聚发展合力。严格落实“第一议题”制度，充分学习把握国家最新方针政策，常态化集中开展员工意识形态教育，确保全员思想统一、行动一致，为该行发展奠定坚实的思想基础。强化组织建设，夯实战斗堡垒。制定《党支部实务操作手册》，按月下发党建任务清单并指导支部开展工作，全面改造基层党支部阵地，创建特色党支部10个，机关党建文化墙全面建成，“以文载道、以文化人、以文兴行”成效日益凸显。强化党建考核，赋能经营质效提升。严格落实“党建引领 金融先锋”工作要求，建立“党建与业务同考核”机制，将存贷款营销、风险防控等核心指标纳入支部考核。构建“党委统筹、支部联动、党员示范”三级责任体系，充分发挥党员在业务营销、清降不良等工作中先锋模范作用，为该行高质量发展注入强劲动力。
突出“主责主业”，以做实做小做散深耕高质量发展
坚持做实做小。致力于做大客户基数、做小户均余额、做实分层营销，创新推出“产业发展基金+担保增信”模式，破解小微企业融资难题，为县域经济发展提供了有力支撑。坚持做散做细。制定差异化营销策略和定价策略，推行“线上+线下”双轮驱动，量身定制“链式金融服务方案”，形成“存贷款+电银”一体化营销模式，“大营销、大发展、大安全”发展格局初步建立。同时，强化财务精细化管理，全员严格落实“过紧日子”若干措施，降本增效成效显著。坚持风控优先。秉持“防、控、清”三位一体的原则，制定详尽计划、明确职责分工及强化协同合作，发挥领导班子示范带动作用，全面厘清原贷、盘活和管贷责任，锲而不舍追不良，多措并举破僵局，严控信贷资产风险，实现不良贷款“量比双降”。
突出“从严管行”，以高效管理赋能高质量发展
从严抓班子。常态化开展不亚于民主生活会的交流研讨，班子成员间紧密团结，形成了党委定了干、干必成、成必优的管理机制，确保了管理的高效与规范。从严抓机关。常态化对机关各部门逐人开展“问责问效 谈心谈话”，充分运用“第一种形态”教育引导全员提效能、优作风，加大精文减会和为基层减负力度，优化机关服务，持续打造“学习型、服务型、廉洁型”机关。从严抓作风。常态化开展“问计于基层”“学思践悟 补短强弱”能力提升班，抓实“强五真防五假”工程，打破过去以人情代替制度、信任代替监督、经验代替规则的怪圈，实现以制度管人、流程管事、文化管心，营造了风清气正的发展环境。
下一步，该行将继续保持务实奋进、团结实干的一贯作风，认真落实省联社“13541”工作总要求，拼搏进取、砥砺前行，把上级各项决策部署贯彻好、执行好、落实好、提升好，为陕西农信高质量发展再立新功、再做贡献。
（陈立朋）
责任编辑：安心 审核：杨勇
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